Bir i\u015fletmenin uzun vadede faaliyetlerini s\u00fcrd\u00fcrebilmesi ve rekabette \u00f6ne \u00e7\u0131kabilmesi, etkili bir stratejik y\u00f6netim s\u00fcreci ile m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. Bu s\u00fcre\u00e7, verilerin toplanmas\u0131, analiz edilmesi, karar mekanizmalar\u0131n\u0131n i\u015fletilmesi ve uygulamalar\u0131n hayata ge\u00e7irilmesini kapsayan kapsaml\u0131 bir y\u00f6netim yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Stratejik y\u00f6netim s\u00fcreci temel olarak \u015fu a\u015famalardan olu\u015fmaktad\u0131r: (\u00dclgen ve Mirze 2004)
Stratejik bilin\u00e7: Kurumun mevcut durumunun ve stratejik y\u00f6netimin \u00f6neminin fark\u0131nda olunmas\u0131.
Stratejistleri belirleme: Strateji geli\u015ftirme s\u00fcrecini y\u00f6netecek ekiplerin se\u00e7ilmesi ve g\u00f6revlendirilmesi.
Stratejik analiz:
D\u0131\u015f \u00e7evre analizi: Pazar ko\u015fullar\u0131, rakipler, ekonomik ve sekt\u00f6rel dinamiklerin de\u011ferlendirilmesi.
\u0130\u00e7 \u00e7evre analizi: Kurumun g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nlerinin belirlenmesi.
Stratejik y\u00f6nlendirme:
Misyon: \u0130\u015fletmenin varolu\u015f nedeninin netle\u015ftirilmesi.
Vizyon: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi.
Ama\u00e7 ve hedefler: \u00d6l\u00e7\u00fclebilir ve ula\u015f\u0131labilir stratejik hedeflerin olu\u015fturulmas\u0131.
Strateji olu\u015fturma:
Temel stratejiler: Kurumun genel y\u00f6nelimini belirleyen ana stratejiler.
Alt stratejiler: Belirlenen temel stratejileri destekleyen detayl\u0131 planlar.
Stratejik uygulama: Planlanan stratejilerin hayata ge\u00e7irilmesi ve organizasyon i\u00e7inde etkin \u015fekilde uygulanmas\u0131.
Stratejik kontrol: Uygulanan stratejilerin sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n de\u011ferlendirilmesi ve performans \u00f6l\u00e7\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerinin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi.
Stratejiyi performansa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in \u015firkete \u00f6zg\u00fc bir performans y\u00f6netim sisteminin geli\u015ftirilmesi, bu sistemin strateji, operasyon ve b\u00fct\u00e7e ile konu\u015fmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir.
Kaynaklar:
\u00dclgen H. Ve Mirze S. K. \u0130\u015fletmelerde Stratejik Y\u00f6netim. Literat\u00fcr Yay\u0131nc\u0131l\u0131k. \u0130stanbul. 2004
\u0130nel Mehmet Nuri;\u00a0Stratejiyi Performansa D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr,\u00a0Beta Yay\u0131nlar\u0131, \u0130stanbul. 2024.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bir i\u015fletmenin uzun vadede faaliyetlerini s\u00fcrd\u00fcrebilmesi ve rekabette \u00f6ne \u00e7\u0131kabilmesi, etkili bir stratejik y\u00f6netim s\u00fcreci ile m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. Bu s\u00fcre\u00e7, verilerin toplanmas\u0131, analiz edilmesi, karar mekanizmalar\u0131n\u0131n i\u015fletilmesi ve uygulamalar\u0131n hayata ge\u00e7irilmesini kapsayan kapsaml\u0131 bir y\u00f6netim yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Stratejik y\u00f6netim s\u00fcreci temel olarak \u015fu a\u015famalardan olu\u015fmaktad\u0131r: (\u00dclgen ve Mirze 2004)Stratejik bilin\u00e7: Kurumun mevcut\u2026<\/p>\n